經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的方法論已經(jīng)比較成熟。在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模型中，往往以“質(zhì)量安全”、“工程進(jìn)度”、“投資控制”三個(gè)要素為關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。同時(shí)，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)也依照上述管理方法論建設(shè)而來(lái)，在過去的十幾年里，在幫助企業(yè)在工程項(xiàng)目管理特別是投資（成本）控制方面發(fā)揮了重要的作用。

        然而，由于工程管理具有“現(xiàn)場(chǎng)”、“多相關(guān)方”的屬性，在與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的諸如進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、協(xié)同等問題上，傳統(tǒng)IT往往不能做到迅速反應(yīng)。

        如今，云計(jì)算的迅速發(fā)展，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵技術(shù)之一，其對(duì)于降低企業(yè)成本、發(fā)揮IT資源利用率、增強(qiáng)業(yè)務(wù)靈活性、提升已有IT系統(tǒng)可維護(hù)性等方面都有顯著的作用，因此企業(yè)將IT遷移到云的必要性是顯而易見的。

       具體到工程項(xiàng)目管理層面，目前市場(chǎng)上工程項(xiàng)目管理云產(chǎn)品在功能上多以移動(dòng)應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全、進(jìn)度管理功能為主，旨在幫助企業(yè)解決現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、移動(dòng)應(yīng)用、多方協(xié)同的問題等，同時(shí)也提供存儲(chǔ)系統(tǒng)幫助企業(yè)降低存儲(chǔ)成本。

工程項(xiàng)目管理如何選擇云？雖然上云成為企業(yè)的必然道路，但是很多企業(yè)用戶在“上云”這個(gè)問題上，還是需要做好各類措施，需要考慮諸如現(xiàn)有IT資產(chǎn)、現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)流程等都將面臨轉(zhuǎn)變的問題，在企業(yè)用戶向云遷移的過程中，要做好業(yè)務(wù)規(guī)劃、部署規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算等諸多規(guī)劃和計(jì)劃。

       在云的選擇上，如今產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)更多意識(shí)到公有云的優(yōu)勢(shì)以及其未來(lái)的方向性。就云服務(wù)市場(chǎng)的趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)正在越來(lái)越多地從使用公有云XaaS服務(wù)。

         對(duì)于企業(yè)而言，在進(jìn)行云業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)，需要考慮哪些是云服務(wù)軟件的常規(guī)、通用功能，而哪些是公司特有的、個(gè)性化的業(yè)務(wù)需求，判斷哪些適合托管在低成本的公有云上，而哪些應(yīng)用和數(shù)據(jù)由于個(gè)性化需求或數(shù)據(jù)敏感，需要放在客戶化的私有云上。

        就工程項(xiàng)目管理云產(chǎn)品而言，目前工程云服務(wù)模型大部分是軟件即服務(wù)（SaaS）模型，更多的客戶傾向于將標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的如移動(dòng)應(yīng)用、工作聯(lián)系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全等應(yīng)用托管到公有云上，而將企業(yè)較為個(gè)性化、安全保密性要求較高的投資、成本、合同等放在私有云。因此，工程項(xiàng)目管理的部署模型未來(lái)也將是以混合云為主流的。

        云是IT的變革力量，是一種顛覆性的技術(shù)。雖然目前我們應(yīng)用的云服務(wù)基本上還是從降低企業(yè)成本、發(fā)揮IT資源利用率發(fā)揮著優(yōu)勢(shì)，但SaaS將在會(huì)新智能時(shí)代背景下重新構(gòu)建各個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，如果企業(yè)將數(shù)據(jù)和流程放在云端，那么這些數(shù)據(jù)就可以進(jìn)行綜合的利用和打通，通過這些打通，會(huì)將整個(gè)業(yè)務(wù)上下游的生態(tài)鏈連接起來(lái)，甚至重構(gòu)一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而這可能會(huì)使得整個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的上下游都發(fā)生改變。

       同時(shí)，云服務(wù)使得數(shù)據(jù)和知識(shí)的收集、存儲(chǔ)、分析變得更加可行，未來(lái)云服務(wù)將會(huì)更多的提供數(shù)據(jù)分析、知識(shí)管理的服務(wù)，使得一些經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的獲取更為容易。

        云技術(shù)無(wú)疑在改變企業(yè)的游戲規(guī)則，因此，越早擁抱云，就越能夠在新的游戲規(guī)則中贏得先機(jī)。同時(shí)，云也是一種文化，讓每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人的工作和思維方式在發(fā)生改變，讓我們與所有已經(jīng)擁抱云、正在準(zhǔn)備擁抱云的企業(yè)和個(gè)人共勉。

用友工程云解決工程項(xiàng)目管理“最后一公里”難題用友PM+工程云產(chǎn)品，致力于引領(lǐng)工程行業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)，把互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以新的方式積極引入、融入傳統(tǒng)行業(yè)中去，結(jié)合新技術(shù)，實(shí)時(shí)共享，即時(shí)溝通，達(dá)到信息共享，過程的全透明化，在新智能時(shí)代背景下，重新構(gòu)建工程領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)。

       在深入洞悉工程人員在工程管理過程遇到的切實(shí)問題的基礎(chǔ)上，通過工程現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)應(yīng)用PM+云產(chǎn)品，助力現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全進(jìn)度管理，從功能上完全替代了PC端的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、竣工等模塊，更重要的是，這是一個(gè)基于移動(dòng)化和云的全新應(yīng)用，整合GIS位置應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)影像資料管理（照片水印、云端存儲(chǔ)）、智慧施工數(shù)據(jù)解析、設(shè)備信息追溯、移動(dòng)社交工具、掌上決策分析等，幫助企業(yè)解決工程項(xiàng)目管理“最后一公里”的難題。

       港華燃?xì)饧瘓F(tuán)是香港中華煤氣有限公司（中華煤氣）在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)的公用事業(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋城市燃?xì)?、城市水?wù)、燃?xì)饩吡闶?，以及燃?xì)饩C合保險(xiǎn)、家居精品、高端櫥柜等延伸服務(wù)。

        港華燃?xì)饧瘓F(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋100多個(gè)城市的天然氣上、中、下游，自來(lái)水供應(yīng)與污水處理、天然氣加氣站及新型能源項(xiàng)目等。燃?xì)夤艿酪堰_(dá)100, 000 公里，并以每年7000 公里的數(shù)量遞增。

         為了更好的貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)地下管網(wǎng)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行，提升品質(zhì)，控制成本，改變過去施工方、監(jiān)理方所共同面臨的被動(dòng)、耗時(shí)、工作量大，無(wú)即時(shí)性的工程項(xiàng)目建設(shè)和管理痛點(diǎn)，港華攜手用友，引入“PM+工程云”即工程管理移動(dòng)應(yīng)用，在工程標(biāo)準(zhǔn)、工程成本、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三方面“三管齊下”。 

港華燃?xì)夤こ坦芾硪苿?dòng)應(yīng)用具備如下四個(gè)特點(diǎn)，即：連接三方、簡(jiǎn)單易用、功能領(lǐng)先、穩(wěn)定可靠。幫助港華規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，轉(zhuǎn)變工作方式，保障質(zhì)量安全，合理控制成本。

（本文作者系用友工程云專家王莉）

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