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服裝行業(yè)解決方案

一、行業(yè)管理綜述  

綜合分析服裝企業(yè)的發(fā)展歷程，按發(fā)展階段可分為如下幾個類型：  

  OEM 生產(chǎn)或外貿(mào)起家的“起步階段”。 

  以貿(mào)工一體化和品牌建設為主的“發(fā)展階段”。 

  以“集團化”方式運作，以穩(wěn)定發(fā)展為主的“成熟階段”。 

  以上市融資，擴大知名度，向國際市場進軍的“國際化階段” 。 

根據(jù)以上四個階段的論述，我們不難發(fā)現(xiàn)，在不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)對信息化需求也各不相同。綜合而言，服裝企業(yè)普通在管理上存在以下特點： 

  新產(chǎn)品研發(fā)設計 

流行周期短、季節(jié)性強，市場瞬息萬變。 

要求不斷地設計和開發(fā)新的產(chǎn)品線，才能跟上市場流行趨勢。 

  產(chǎn)品多樣，管理復雜 

產(chǎn)品通常是以款式＋顏色＋尺碼來表示，其產(chǎn)品數(shù)量非常大。 

成百上千的產(chǎn)品，大量的產(chǎn)品屬性使得運作的復雜性成指數(shù)倍地上漲。 

  生產(chǎn)計劃多變 

原料的貨期調整而導致生產(chǎn)計劃變更頻繁。 

應對快速變化的市場，經(jīng)常出現(xiàn)緊急插單和計劃調整。 

  物料管理 

對市場必須有一定的預測性和前瞻性，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)對原材料的需求。 

物流供應鏈要求快速響應。 

生產(chǎn)用料管理復雜。 

  訂單全程跟蹤 

采購進程控制。 

生產(chǎn)進度跟蹤。 

銷售進程控制。                                   

二、方案綜述 

服裝企業(yè)從組織形態(tài)上劃分有產(chǎn)銷一體、產(chǎn)銷分離兩種組織模式：產(chǎn)銷一體從設計、生產(chǎn)、渠道、銷售全部由企業(yè)完成，一些處于上升發(fā)展階段的中小企業(yè)或老國企多采用這種組織模式；產(chǎn)銷分離是生產(chǎn)與銷售分離，各自在核心能力方面進行發(fā)展，是行業(yè)市場細分的結果。根據(jù)企業(yè)的運營模式，服裝行業(yè)的信息化應用模型可分為： 

  OEM 加工企業(yè)：財務（核算、管理）＋物流（采購、庫存、銷售）＋生產(chǎn)計劃及執(zhí)行（計劃、訂單）＋生產(chǎn)管理（裁減、縫制、包裝）＋產(chǎn)品管理。

  貿(mào)工一體企業(yè)：財務（核算、管理）＋物流（采購、庫存、出口、銷售）＋生產(chǎn)計劃及執(zhí)行（計劃、訂單）＋生產(chǎn)管理（裁減、縫制、包裝）＋產(chǎn)品研發(fā)。 

  品牌經(jīng)營企業(yè)：產(chǎn)品研發(fā)＋物流（采購、庫存、銷售分銷、零售）＋生產(chǎn)計劃及執(zhí)行跟蹤（計劃及跟蹤）＋財務（核算、管理） 。 

  集團化國際化企業(yè)：集團財務＋合并報表＋全面預算＋資金管理＋全成本管理＋專家財務分析＋商業(yè)智能（BI）。  

用友U8 服裝行業(yè)解決方案由分銷、零售、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、訂貨會、模擬接單、出口、計劃和生產(chǎn)、倉儲與條碼、訂單全生命周期、集團管理模式、UAP 等組成，解決了服裝服飾企業(yè)從外部的銷售渠道管控到內(nèi)部的生產(chǎn)管理、成本核算等重要業(yè)務問題。

用友 U8 服裝行業(yè)解決方案關鍵應用架構圖 

三、應用價值  

用友 U8 服裝行業(yè)解決方案，是構建在 UAP 平臺之上的服裝鞋帽行業(yè)全生命周期解決方案，全面覆蓋企業(yè)內(nèi)部管理，打通上下游供應鏈組織。方案融合了先進服裝企業(yè)管理模式，滿足服裝業(yè)務特性需要，強調過程管理，強調協(xié)同處理效率，實現(xiàn)零售終端、分銷網(wǎng)絡和生產(chǎn)系統(tǒng)的完美集成。 

  從管理層面看 

用友 U8 服裝行業(yè)解決方案能在一個平臺上滿足管理者對于生產(chǎn)運作、機構監(jiān)控、渠道分銷、連鎖零售、財務分析等諸方面的管理要求。 

實現(xiàn)橫向的流程管理和縱向的組織管理，對企業(yè)內(nèi)部運營資源和外部渠道資源的統(tǒng)一調度和優(yōu)化配置，這正是管理者夢寐以求的境界。 

  從操作層面看 

用友 U8 服裝行業(yè)解放方案通過對標準 U8 產(chǎn)品功能、流程、效率的調整和優(yōu)化，體現(xiàn)明顯的服裝行業(yè)色彩和傳統(tǒng)習慣。 

保證操作者能夠通過簡單、快捷的操作，完成數(shù)據(jù)的采集、傳遞和查詢，大大降低操作者的勞動強度。 

  從 IT 層面看 

用友U8 服裝行業(yè)解放方案將所有數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)進行整合和連接，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流入和流出，從根本上解決了“信息孤島”的問題。 

對決策層、管理層和操作層需求的高度滿足將直接導致企業(yè)對 IT 工作的評價提升，凸現(xiàn) IT 工作的價值。  

四、關鍵應用  

  渠道分銷零售  

服裝的流行性很強，服裝企業(yè)的分銷零售渠道要求能夠實時掌控，并及時調撥，按市場

需求補貨。但庫存分布范圍廣，銷售趨勢很難掌握。直營商和代理商退貨問題也很難掌控。

通過分銷零售系統(tǒng)的建立，可以實現(xiàn)： 

實時掌握銷售情況，暢銷滯銷排行一目了然。 

實時掌握渠道庫存分布，合理調配庫存。 

B/S 架構，既保證了數(shù)據(jù)集中管理，又可控制分散的區(qū)域機構。 

對多種分銷模式的直接支持，保證了軟件的適用性。 

  樣品管理  

服裝企業(yè)推新頻度很高，樣品管理工作量和難度較大。手工管理下，經(jīng)常出現(xiàn)樣品資料

不齊全、難查找；樣品生產(chǎn)進度難以跟蹤；樣品庫存帳混亂、樣品丟失等問題。通過樣品管

理系統(tǒng)可有效地解決以上各類問題： 

提供樣品資料管理功能：料率表、工藝要求、產(chǎn)品圖片等等信息集中管理。 

提供樣品全程跟蹤：可實現(xiàn)從設計到生產(chǎn)的全業(yè)務流程的進度監(jiān)控。 

建立完善的樣品庫存帳：收發(fā)管理一目了然。 

符合行業(yè)特點的快捷操作：通過二維模式，符合行業(yè)特點，操作簡單快捷。

  計劃與生產(chǎn)  

隨著服裝市場需求的多樣化，市場競爭的加劇，要求企業(yè)隨時提供符合潮流的服裝。這樣以來就導致了企業(yè)計劃的復雜性，在進行計劃安排時要考慮面料、生產(chǎn)效率、車間產(chǎn)能等諸多因素，使生產(chǎn)線平衡產(chǎn)出。 

服裝車間目前普遍采用的是兩種作業(yè)模式： “捆包式”作業(yè)和“單件流”作業(yè)?！皢渭鳌弊鳂I(yè)方式，是服裝行業(yè)作業(yè)改進的表現(xiàn)，是發(fā)展的趨勢，但必須有完善的管理基礎；在車縫車間里會有多條生產(chǎn)線，生產(chǎn)管理與監(jiān)控須到每條生產(chǎn)線。 

本著以人為本的精神，系統(tǒng)只為計劃員提供信息綜合能力強、操作方便，靈活應對實際業(yè)務的變化的 ERP 系統(tǒng)工具—生產(chǎn)規(guī)劃和齊料展望分析。 

生產(chǎn)規(guī)劃以生產(chǎn)班組的人工數(shù)和產(chǎn)能系數(shù)（效率）來管理產(chǎn)能，以銷售訂單對應產(chǎn)品的關鍵標準工時（一般是縫制工時）來管理負載，根據(jù)產(chǎn)能負載平衡來安排排產(chǎn)。排產(chǎn)后的產(chǎn)能負載平衡以圖表的方式展現(xiàn)，一目了然，可以批量由銷售訂單下達生產(chǎn)，生成生產(chǎn)訂單。 

提供精細化的裁床管理功能。 

支持“捆包式”和“單件流”的生產(chǎn)進度跟蹤及計件處理。 

  倉儲與條碼  

通過庫存管理能夠滿足日常的原材料和產(chǎn)品的入出庫處理、盤點處理及各類庫存分析等應用。但對于服裝企業(yè)而言，出入庫單據(jù)要求按照二維表單呈現(xiàn)和打??；面輔料要區(qū)別不同的紗支、克重、批次、缸號等。此外，為了提高貨物撿配的效率和準確性，希望能提供條碼的應用。通過庫存管理方案，可實現(xiàn)： 

批量出入庫及條碼應用，實現(xiàn)出入庫操作的快捷處理，并提高準確性。 

現(xiàn)場物料調撥控制。 

成衣的裝箱管理。 

  ??訂單全生命周期管理?? 

服裝企業(yè)的訂單跟蹤尤為重要。用友U8 服裝行業(yè)解決方案提供以訂單+產(chǎn)品作為跟蹤主線，對全業(yè)務生命周期，進行全方位跟蹤管理的功能，以便進行管理監(jiān)控與決策。細分成5個維度：單據(jù)維度、時間維度、物料維度、產(chǎn)品維度、和生產(chǎn)維度。 

通過訂單跟蹤，可以使企業(yè)的業(yè)務流程更加合理、各部門之間各種信息能準確、及時地傳遞和共享。 

通過訂單跟蹤，促進生產(chǎn)計劃優(yōu)化，成本核算準確及時，縮短成品的交貨周期，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭能力。