目前，資源管理系統(tǒng)（ERP）在各行各業(yè)的企業(yè)應用來說，它的使用已經十分普及，對于協助企業(yè)維持基本營運功能已是不可或缺的重要部分。那么在購買一套ERP系統(tǒng)時，是不是可以像購買其他軟件一樣，只要簡單的上一套ERP系統(tǒng)及相關的教育訓練服務就可以算是導入完成了？并且可以讓企業(yè)達到ERP系統(tǒng)運作順暢的目標？答案當然是“不可能”。

企業(yè)在選購軟件之時，肯定會做先前的基礎數據了解，看哪個品牌的軟件適合自己的公司使用。作為一個用友ERP軟件的技術專員，結合自身經驗，在這里，我給大家分享一下在給企業(yè)安裝、實施“用友ERP管理軟件”項目過程中，需要注意的事項。

1.任命得力的項目經理，項目組織人選得當

項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用。到一個實施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。

2.重視培訓教育，提高全體員工素質

長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，項目將無法啟動和開展。

3.管理人員與信息技術專業(yè)人員配合默契

管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。

4.重視數據準確、及時、完整，建立保證制度

數據是各種信息的基礎，我們在第12章已經反復強調，數據不準，運行ERP系統(tǒng)猶如玩數字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。

5.選擇適用的供應鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務單位

選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。

6.項目管理實施方法和實施指導及服務支持，有嚴明的工作紀律

不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

7.深化改革，重視業(yè)務流程重組

實施用友ERP系統(tǒng)如果不結合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。

8.健全有利于進取不懈和市場競爭的激勵機制

無論在項目實施進程中或項目實施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機制，沒有這樣的激勵機制，再高的熱情也會熄滅，不能持久。

9.建設一支具備管理、行業(yè)、信息技術和項目管理知識的復合型人才隊伍

市場競爭首先是人才的競爭，實施ERP系統(tǒng)，如果沒有建立起一直復合型的人才隊伍，不僅信息化建設不能繼續(xù)前進，而且已經得到的成果也可能喪失殆盡。

10.制定嚴格執(zhí)行新流程的工作準則與規(guī)程

實施用友ERP管理軟件是一場深刻的管理革命，變革的成果必須用新的“法律”來鞏固。沒有這樣的“憲法”，遲早會倒退到老路上去，功虧一簣，前功盡棄。

上述10條是我們在實施用友ERP軟件必須要注意的事項，尤其是最后3條，對鞏固ERP項目的實施成果，是非常重要的。實施成果如果不能長期維護、鞏固，同樣也會導致失敗的結果。

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