“野蠻生長”是眾多中國企業(yè)的最佳寫照。高速增長的背后，卻埋下了人治的隱患。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，這些問題漸漸浮出水面。逆水行舟不進(jìn)則退，如何能夠往前走，走得更快，甚至規(guī)?；l(fā)展？都成為企業(yè)老板心中的頭等大事。之前人治而不是規(guī)范管理帶來的好處，在今天反而成為企業(yè)發(fā)展和成長的阻滯和挑戰(zhàn)。

這些面臨的首當(dāng)其沖的就是“銷售大俠”帶來的挑戰(zhàn)。這些傳統(tǒng)企業(yè)一直都是80%的業(yè)績來自20%的銷售人員。企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，必需讓剩下80%的銷售人員能夠貢獻(xiàn)更多的銷售業(yè)績！但老板們往往在這件事上束手無策。

面對這一難題銷售易CRM作為全新一代銷售管理工具給企業(yè)提供一套行之有效的解決方案。

傳統(tǒng)企業(yè)大多采取人治的模式管理，靈活應(yīng)變、及時(shí)有效的人治型管理在原始積累階段當(dāng)然無可厚非。人治的負(fù)面影響就是信息的不透明，有意思的是在公司管理中老板們居然用到了削藩這個(gè)詞。當(dāng)年跟著老板們打拼江山的老兄弟們，逐漸成長為了“封疆大吏”。一個(gè)個(gè)都把自己的封地經(jīng)營的水潑不入。頗有點(diǎn)“將在外軍令有所不受”的格局。到底業(yè)績怎么樣、人員工作能力如何，對于這些老兄弟的地盤的情況老板完全無從了解。怎么能讓信息透明一點(diǎn)，公司能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張，成為成長中的煩惱。

還有很多的老板認(rèn)為大多數(shù)銷售人員業(yè)績上不去的原因，是因?yàn)樗麄兊匿N售技巧、能力和執(zhí)行力太差，于是老板花了大價(jià)錢培訓(xùn)。培訓(xùn)剛結(jié)束的時(shí)候銷售人員和老板都很滿意，但時(shí)間一長卻發(fā)現(xiàn)收效甚微。

前面的方法都行不通，為了增加業(yè)績收入，很多老板會選擇簡單擴(kuò)大銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模。但問題很快暴露出來，人員增多了但人均單產(chǎn)卻很難提高，更大的業(yè)績目標(biāo)就需要越多的人，運(yùn)營成本非常高。

這些問題歸根結(jié)底是這些老板都忽略了流程在公司管理中重要性。試想如果這些企業(yè)能夠吸收行業(yè)的最佳實(shí)踐將適合自己企業(yè)銷售流程整理出來，并將其落實(shí)到公司中，那么規(guī)?；瘮U(kuò)大銷售團(tuán)隊(duì)、提高銷售人員單產(chǎn)都不在是難題。

以銷售易CRM為代表的CRM廠商就是為了解決上述問題而出現(xiàn)的。銷售易CRM幫助企業(yè)重構(gòu)以客戶為中心的科學(xué)化銷售管理體系，幫助團(tuán)隊(duì)在高速發(fā)展的同時(shí)，保持步調(diào)一致。

隨著，云計(jì)算、社交、移動和大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展，銷售易CRM融合上面三種技術(shù)創(chuàng)新成為全新一代移動CRM。銷售易CRM開始深入不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，以易用性、交互性、靈活性、智能化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)CRM全流程自動化，幫助企業(yè)重構(gòu)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。原來的CRM就是流程自動化+客戶資料記錄，而銷售易CRM是幫助企業(yè)把客戶、產(chǎn)品、合作伙伴緊密連接起來，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的轉(zhuǎn)型。

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