ERP發(fā)展至今，可以說經(jīng)歷了四個階段，從最早的財務軟件，到財務軟件一體化階段，再到整合人財物產(chǎn)供銷存企業(yè)經(jīng)營七大要素，過渡到ERP管理軟件時代，這代表著管理軟件發(fā)展的前三個階段，也對應著中國企業(yè)快速發(fā)展的幾個時期。在當下的互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代技術的發(fā)展，傳統(tǒng)ERP面臨挑戰(zhàn)，向云端轉型成為必然，云ERP成為其發(fā)展的第四個階段。而當前ERP向云端轉型的時期，也即是ERP云化階段，成為ERP階段到云ERP階段的過渡階段。

現(xiàn)階段ERP的變化方向相對明確。從技術架構到企業(yè)場景中的功能、作用，均要求ERP向云端升級。對ERP廠商來講，如何去迎合這種趨勢，從而去應對企業(yè)客戶越來越高的要求？

ERP云化，理論上來講存在兩種方式：第一種是基于原有ERP，陸續(xù)進行核心應用板塊的云化，并與原有ERP進行整合、集成。通過這種持續(xù)的云化，逐漸從本地過渡到端+云、云+端，直至完全升級為純云ERP。第二種方式直接做云ERP產(chǎn)品，與原有ERP完全脫離開來。這種方式的優(yōu)點在于從架構層面，就是完全基于互聯(lián)網(wǎng)、云計算架構，對企業(yè)新技術、新挑戰(zhàn)能夠更好的應對。從行業(yè)內的真實情況看，多數(shù)廠商也是采取了第一種方式，國內的用友等如此，國外的SAP、Oracle的ERP云化過程中也是如此。

那么云時代，在ERP這樣的發(fā)展態(tài)勢下，如何選擇合適的ERP產(chǎn)品?接下來我們針對這一問題進行探討。我們選取了當前選型過程中經(jīng)常遇到的三個糾結點，并對這些問題詳細分析。

糾結問題一：誰比誰的功能強?

面對幾個不同的產(chǎn)品，經(jīng)常遇到的一大難題便是，哪個廠商都說自己的功能強，都能說一堆自己好對手不好的功能。誰的功能更強？面對一個功能非常復雜的ERP/云ERP系統(tǒng)，這常常讓人無法判斷。這也就讓人非常糾結，因為在很多人的心目中，我們要選一個功能最全的產(chǎn)品。這其實是一個誤區(qū)：選型的目標不是選一個功能最強的產(chǎn)品，而是選一個適合自己、能解決自己核心問題的產(chǎn)品。

糾結問題二：選低價還是選高價

本來預算幾十萬、上百萬元，但偏偏在招標的關鍵時候，有廠商開出了比別人低得多甚至是免費、1分錢的價格!選價格低的還是選高價的?這是在云時代選擇ERP時經(jīng)常遇到的第二個糾結問題。其實選ERP/云ERP，最重要的是選到一個能夠長期發(fā)展的廠商，廠商比產(chǎn)品更重要。云最終需要實現(xiàn)融合，因此，云計算時代，需要重視廠商的綜合實力，以及其各板塊業(yè)務的融合和補充能力。

糾結問題三：技術架構先進還是過時?

“我的技術架構好、先進，誰誰誰的技術架構不好、過時?！边@是在云時代選型ERP時經(jīng)常遇到的第三個糾結問題。尤其是現(xiàn)如今，技術發(fā)展呈現(xiàn)群體性突破，云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、AR/VR、區(qū)塊鏈等頻頻出現(xiàn)，也都有些其廣泛應用前景。廠商們喜歡做的是，將各種最先進技術和自己的產(chǎn)品相結合，以表明自己技術架構最先進。這給用戶帶來了比較大的困擾：技術架構很難評估，到底誰的技術架構確實是先進而不是吹牛呢?是否一定要選技術先進的呢?

最后，小編給大家個建議：無論是選擇ERP還是云ERP，產(chǎn)品的可持續(xù)性是重點考慮的。切不可貪圖一時之快，而忽視了企業(yè)是否具備在更高端市場、更廣泛能力的實力。

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